作为一名优秀的律师,张秀根认为,在管理律师事务所的时候,也应该像管理一门艺术及一门学科一样,用心去管理,用心去耕耘,只有这样才能够推进律师事务所的高效运行。目前,张秀根所在的律师事务所已经成为大陆和海内外知名的品牌所,事务所的成功,离不先进的管理三观:
没有规矩不成方圆,没有“制度观”,律师事务所就是一盘散沙,在这方面北京京迪律师事务所抛弃了“人管人”的成本高效率低的传统制,采用了用“流程”管理的制度观,把律师事务所当做企业产品和服务的生产线,何时?何地?何种方式?方法和步骤完全用“流程化”来解决,也就是运用公司法人治理结构打造现代化的品牌律师事务所,张秀根提出一个口号:不用“他律”而是“自律”;不用“人管人”而是“用流程自我管理”,他所掌管的律师事务所根据律师事务所的特点确认了律师、法务、行政人员、档案、后勤等不同部门特点的管理制度,比如对律师实行的是弹性工作制,除正常的政治和学习业务以外,不用坐班;对行政人员坚持坐班和弹性相结合,“线上和线下相结合”,在整个流程中,张秀根的律师事务所设立了行政主管和副主任,抛弃了过去的决策层、管理层、操作层和执行层层级过多的繁杂,每一个岗位就是自己的“领导”,然后根据每个月的“德才勤绩”自动“对号入座”。
激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为,以有效地实现组织及其个人目标。张秀根指出,律师事务所是一个团队,团队就要有“长远规划”和“近期目标”,尤其要有“凝聚力、向心力和向上力”,决不允许“唉声叹气”“负能量”和“抑郁症”。
在市场经济条件下应聘和就职“跳槽”的问题相当正常,但张秀根所在的律师事务所为挽留人才把团队的每个成员仅仅和利益挂钩,使他们的工作和生活没有后顾之忧:签署劳动合同、缴纳五险一金、授薪人员工资、奖金和休息休假制度,使得律师事务所的每个成员有了执业的安全感和荣耀感,团队的所有人分工负责、互相配合、互相鼓励、互相支持。
正是在这样正确的、科学的三观管理理念带动之下,张秀根所管理的律师事务所才能够建立起更高效的运营机制,在这样的基础之上,律师事务所的事业也蒸蒸日上!
